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Pan Zhu: Case Study of China Everbright Bank’s Intelligent O&M Construction

4月21日上午,由中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心委員會(huì)指導(dǎo),中國(guó)IDC圈與世紀(jì)互聯(lián)等共同主辦,以“同頻共振”為主題的“2021年中國(guó)IDC行業(yè)Discovery大會(huì)”在北京盛大開幕。現(xiàn)場(chǎng)匯集了數(shù)百名來(lái)自數(shù)據(jù)中心上下游產(chǎn)業(yè)的專家、學(xué)者以及從業(yè)人士,共同探討、分享數(shù)據(jù)中心的發(fā)展及未來(lái)。大會(huì)同期在線上多個(gè)渠道開通了現(xiàn)場(chǎng)直播,共有數(shù)十萬(wàn)觀眾觀看了本次大會(huì)。


會(huì)上,光大銀行信息科技部應(yīng)用管理處處長(zhǎng)潘竹以《光大銀行智能運(yùn)維建設(shè)分享》為題進(jìn)行了精彩演講。


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潘竹:大家上午好,世紀(jì)互聯(lián)是光大銀行最重要的合作伙伴之一,在2020年光大銀行也是啟用了世紀(jì)互聯(lián)新的數(shù)據(jù)中心,世紀(jì)互聯(lián)新的數(shù)據(jù)中心目前地面面積是五千平以上,在未來(lái)應(yīng)該能達(dá)到一萬(wàn)平,就像今天主題所說(shuō)的同頻共振,光大銀行和世紀(jì)互聯(lián)真正做到了同頻共振。


首先我來(lái)介紹一下今天的主題,光大銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其實(shí)光大銀行的數(shù)字化是有一個(gè)數(shù)字化發(fā)展的體系的,“123+N”,1是一個(gè)大腦,左腦是智能思維,通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行一系列的智能營(yíng)銷,包括智能控制、智能運(yùn)營(yíng)。右腦是生物識(shí)別,進(jìn)行一些智能探索。2是兩個(gè)平臺(tái),云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。3是三項(xiàng)能力,服務(wù)化、生態(tài)化和開放化的能力。在這“123”科技戰(zhàn)略指引下我們也做了一系列的云繳費(fèi)、云支付、隨心貸等等一系列的產(chǎn)品。


下面談一下科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,從最下層可以看出,光大銀行在科技治理體系上,用雙態(tài)三模的發(fā)展體系進(jìn)行科技治理體系,基礎(chǔ)能力方面我們也在打造自己的全棧云、智能云轉(zhuǎn)型等等關(guān)鍵性的項(xiàng)目。在賦能業(yè)務(wù)發(fā)展上,我們聚焦了一系列的重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)打造一流財(cái)富管理銀行。


在數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,其實(shí)我們也是秉承著四化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、敏捷化和服務(wù)化的轉(zhuǎn)型。其實(shí)這張圖可以看出,我們像一輛汽車一樣,數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型還是有著它的思路的,以創(chuàng)新理念作為車的引擎,重點(diǎn)領(lǐng)域的資源保障,世紀(jì)互聯(lián)提供的數(shù)據(jù)中心我們就可以作為一個(gè)底盤。工具平臺(tái)是作為車的驅(qū)動(dòng),管理機(jī)制作為車的傳動(dòng),助力整體金融行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。


智能運(yùn)維項(xiàng)目群是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施之一,我們根據(jù)這四個(gè)領(lǐng)域向運(yùn)維數(shù)據(jù)、運(yùn)維管控、運(yùn)維工具、運(yùn)維工作臺(tái),打造了一系列智能運(yùn)維的關(guān)鍵平臺(tái)。


下一張片子是運(yùn)維大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)海洋數(shù)據(jù)處理,用模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行服務(wù)。運(yùn)維工具平臺(tái),是利用統(tǒng)一的ETI、數(shù)據(jù)通道提供運(yùn)維能力的支持和共享。


最后說(shuō)一下數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì),其實(shí)挑戰(zhàn)現(xiàn)在是系統(tǒng)快速發(fā)展,業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜,與IT資源需求存在著一定的。怎么應(yīng)對(duì)呢?還是要做好三方面的工作,第一還是要牢記運(yùn)維的初心,確保安全運(yùn)維的底線。第二開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問(wèn)題。第三我們認(rèn)為還是要建站性的規(guī)劃好資源管理,實(shí)現(xiàn)科技運(yùn)維向科技運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,謝謝大家。


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